- Развёрнута система 1С:ERP 2 с учётом специфики работы производства
- Запущен блок производственного управления и производственного планирования в системе 1C:ERP 2
- Систематизированы и упорядочены доработки системы, с их документированием и описанием
Переход компании BM Group на единую ERP-систему на базе 1С
Нам в короткие сроки было предоставлено проектное предложение, проведены все этапы настройки 1С:ERP и интеграция решения с другими IT-системами. По успешному завершению работы специалисты 1-sprint получили от руководства компании высокую оценку.
Егор Демонов, начальник цеха
БИЗНЕС-ЗАДАЧИ:
- Управленческий учёт
- Поддержка
ЗАДЕЙСТВОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ:
- 1С:ERP 2
ОТРАСЛЬ:
- Производство
- Повысить эффективность управления производственными процессами на всех этапах
- Разработать механизм производственного планирования и перепланирования для принятия управленческих решений
- Внедрить комплексное управление ресурсами предприятия ERP
- Обновить используемую систему бухгалтерского учёта
- Внедрить подсистему производства и разработать методики производственного планирования
- Разработать гибкие инструменты отчётности
Компания BM Group разрабатывает и производит интерактивное оборудование и устройства самообслуживания для всех сфер бизнеса. Компания работает под торговой маркой «Фабрика Инноваций» и имеет два собственных завода и конструкторское бюро.
В цехах компании производится оборудование самого высокого качества и уровня надёжности. BM GROUP «Фабрика Инноваций» предлагает своим заказчикам как готовые проверенные временем решения, так и возможность создания индивидуального дизайна корпусов интерактивного оборудования. Компания внедряет уникальные функциональные возможности программного обеспечения для разного вида устройств.
Потребность в новой информационной системе возникла в связи с активным ростом объёмов производства и продаж. У компании отсутствовала оперативная информация об остатках материалов на складах и отсутствовало какое-либо управление закупками. Не было проработанной цепочки производственного процесса, а весь оперативный учёт по проектам вёлся в программе Trello и на досках Канбан. Отчётность же по остаткам материалов на складах велась в виде сборки файлов Excel из разных источников.
Помимо этого, функционал новой информационной системы необходимо было максимально адаптировать к уникальным процессам операционного планирования производства «Фабрика Инноваций».
Обновление и настройка функционала сделали 1С:ERP идеальным инструментом для управления процессами производственной компании. Все важные данные всегда перед глазами и доступны для аналитики. Проект выполнили в рамках бюджета и сдали точно в срок.
Команда 1-sprint автоматизировала процессы предприятия так, чтобы сотрудники компании работали в привычных им средах, например:
- В Заказе покупателя сделали дополнительное поле «Название заказа» — название, как в Trello, и вывели это поле в списке заказов
- В Заказе покупателя сделали дополнительную вкладку «Спецификации», и добавили возможность подтягивать туда нужные спецификации, с возможностью там же их редактировать
- Создали алгоритм фиксации минимальной комплектации для полуфабрикатов продукции с Типом Управляющий Блок. При неполном заполнении минимальной комплектации – ограничили возможность перевода Спецификации в статус Действующая
- Автоматизировали такие операции, как учёт от заказа до отгрузки проекта, учёт возвратов на ремонт от заказчиков, учёт внутренних переделок и брака
- Автоматизировали блок «Снабжение проектов” с возможностью резервирования ТМЦ под проект и анализом обеспеченности выполнения заказа, с определением и контролем минимальных запасов на складе в разрезе номенклатуры. Заказы поставщику формируются на основании данных по минимальным запасам
- Внедрили учёт ТМЦ завода в 1С:ERP и настроили типовые цепочки документов для регистрации движения ТМЦ при закупке, производстве, продаже и перемещении
- Автоматизировано 60 рабочих мест
- На базе 1C:ERP создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам компании в срок и в рамках бюджета
- Запущен блок производственного управления в системе 1C:ERP
- Повышена точность расчета производственной себестоимости
- Повышена производительность труда на производстве
- Повышена эффективность производственного управления и планирования
- Снижены производственные издержки и себестоимость выпускаемой продукции
У вас похожие задачи? Мы точно знаем, как их решить!
Компания «Эко-1» развернула систему управления производством на базе 1С:Комплексная автоматизация
